閻良區中醫院對武屯鎮中心衛生院實施一體化管理后，充分發揮中醫特色，在衛生院增添了中醫內科、康復科等科室，改建了住院部，徹底改變了以前只有門診治療而無住院治療的狀況。以前，衛生院內科只能處理一些常見病、多發病，現在對心腦血管疾病等常見病也能進行診治，檢驗科也增加了生化系列的檢查；以前要到城區二級醫院做的婦科手術和膽囊、骨折等手術在鄉鎮衛生院就能完成。衛生院日門診量由以前的40-50人增加到現在的80-100人，以前沒有住院病人，現在每月有30人次左右。昔日無人問津中醫門診，現在病人要排起長隊才能看得上病。

　　新型管理模式激發了鄉鎮衛生院活力

　　一體化管理不是簡單的整合，而是觸及現行管理體制和機制的一次改革。鄉鎮衛生院編制全部納入縣級中醫院管理，人員整體納入縣級中醫院統一使用，由縣級中醫院招聘、委派鄉鎮衛生院院長，在體制上實行統一領導，對行政、財務、后勤等實行統一管理。鄉鎮衛生院人員與縣醫院人員在福利待遇、職稱評審、選拔使用等方面享有同等權利，而且還能享受到政府全額預算工資。

　　鄉鎮與縣中醫院實施雙向流動，擇優上崗。一方面按照鄉鎮衛生院的功能定位和群眾就醫需求，縣級中醫院將調配相關人員到鄉鎮衛生院長期工作，發展適宜的技術與特色科室，讓群眾在家門口得到優質的中醫藥服務。另一方面，鄉鎮人員可到縣中醫院工作，前提是要取得執業資格才能上崗，這就迫使鄉鎮人員加強學習，提高技術，獲取資質，同時，一體化管理后，縣中醫院通過服務質量、工作量、醫德醫風、出勤考評等績效考核標準對鄉鎮衛生院核定績效工資，鼓勵為民服務，多勞多得，獎勤罰懶，極大地激發了基層醫護人員學習和工作的積極性，“比、學、趕、幫、超”在鄉鎮衛生院蔚然成風。

　　一體化管理后，鄉鎮衛生院的業務由原來的簡單服務轉為集預防、醫療、保健、健康教育、康復、計生技術指導、衛生監督的綜合服務。“常見病到衛生院，大病到醫院，康復回衛生院”的雙向轉診就醫模式，全面推進了以衛生院為重點的醫療衛生服務體系建設，不僅減輕患者負擔，鄉鎮衛生院和村衛生室的收入也是成倍增長，實現了縣、鄉、村資源共享，優勢互補，效益雙增的良性發展格局。

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